国产浮力发地布地址

责任编辑：高艳云以下为演讲摘编：邹涓：各位专家和嘉宾们，大家下午好！不少人问我，为什么你们能获奖？是的，论规模、收入、团队，我们这样一个永远在创业的成长型企业远小于其它获奖企业及参会大多企业，为什么是我们？我想，可能是因为在这个人力资源领域最高荣誉的一个舞台上，评委们更看重一个企业的高速成长性、人力资源的勇敢创新性，包括在不确定性中不断探索的实验精神及在有限资源下也能做出精品的专注用心。因此，特别感谢嘉宾们和专家们对我们探索的鼓励和认可，也非常感谢华兴管理层对于创新管理实践一直以来的包容和支持，我们会继续努力。

华兴现在上了一个新的台阶。战略会上，大家谈到人力资本、财务资本、品牌资本，而我谈的是注重心理资本。公司里这么多人，有多少真心想要去把事做好？他们的梦想是什么？怎么去点亮他们？这是超乎想象的能量，是我们提升组织效能的关键。我们用心（Heart）去做每个产品，对每个客户，最后的结果是组织的目标实现和组织内人才的成功（Result），这就是出色的HR。在组织发展过程中，我们发现文化元素也有待更新。去年所有合伙人到长城脚下的公社闭门三天，重新梳理愿景、使命、价值观。他们平常都做着大项目，非常忙，聚在一起非常不容易。闭门三天的讨论，直抒胸臆，彼此打开，会后把整个会议的过程用视觉长图的形式展现出来，贴在办公室，每个同事都有机会看到。这个事情变得很有意思，后来我们客户和合作伙伴一到办公室就会说，听说你们有一卷长图，带我们看看。在这个过程中，形成了华兴的新文化树，善良、正直是根基，分享开放和创业精神是树干，最后的结果是追求卓越（树冠）。今年我们在IPO过程中，很多投资人很好奇，为什么一个金融企业要讲善良、正直？这是合伙人反复讨论过后也很坚持的。这个根本体现在你每天选择什么样的项目，以什么原则，与谁做生意，怎么去做。今年商界曝出不少负面新闻，底线该不该坚持？身为高管应该怎么做？企业对社会负有什么责任？这是我们的立足之本。

——会后，执行决策，参与决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或者向上级反映，没有作出新的决策前，不得擅自变更或者拒绝执行。为了既保证规范行权、又保证决策效率，中国宝武细化了审议要点。在前置研究讨论中，重点审议决策事项是否符合中央大政方针和国家战略部署，是否有利于增强企业竞争力、实现国有资产保值增值，是否存在政治、法律、廉洁、环保、维稳等方面风险，是否维护职工群众、社会公众的合法权益，是否符合“两规”（规范、规划），是否听取了专业管理意见。提交董事会、经理层审议决定时，重点从决策事项战略方向、行业责任担当、企业实力提升、产业资源配置、风险与收益的综合价值、内部决策权限安排等方面进行审议，并辅以合规性审查意见。

——多项支撑。《总体规划》要想立得住，需要一系列专项规划支撑。在《总体规划》编制的同时，同步推进专项规划编制，每个专项规划都汇聚了国内相关领域顶级专家开展深入研究，同时加强各专项规划编制之间的横向协调、相互协同。——多层叠合。规划需要从总体层面、分区层面、详细层面分层次逐渐深入，不同层次的规划是互相叠合、相互衔接的。起步区、外围五组团的控制性规划是同步开展编制的。

非公有制经济地位作用不断提升《决定》提出了三方面总体要求。一是健全支持民营经济、外商投资企业发展的法治环境。二是完善构建亲清政商关系的政策体系，健全支持中小企业发展制度，促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长。三是营造各种所有制主体依法平等使用资源要素、公开公平公正参与竞争、同等受到法律保护的市场环境。

机电产品出口增长，传统劳动密集型产品出口下降。前5个月，我国机电产品出口3.61万亿元，增长7.9%，占出口总值的58.8%。其中，电器及电子产品出口1.59万亿元，增长8.6%；机械设备1.09万亿元，增长10.6%。同期，服装出口3510.5亿元，下降9%；纺织品3052.3亿元，增长3.1%；家具1358.6亿元，下降2%；鞋类1161.5亿元，下降11.8%；塑料制品1057.8亿元，增长2.8%；箱包666.5亿元，下降7.9%；玩具506.4亿元，下降3%；上述7大类劳动密集型产品合计出口1.13万亿元，下降4.1%，占出口总值的18.4%。此外，钢材出口2849万吨，减少16.3%；汽车44万辆，增加26.1%。